以下は、アンドリューJウッドとデビッドバレットとの意見QとAです。 内の意見は彼ら自身のものであり、パタヤニュースの意見を反映していない可能性があります。
バンコク：業界の専門家であり、尊敬されているマーケターのDavid Barrettが、タイの手ごわい旅行および観光業界へのコロナウイルスの影響からの回復についてAndrew JWoodと話し合っています。
💠Q1。 タイが封鎖から抜け出し始めたとき、成功を確実にするために考慮すべき最も重要なポイントは何だと思いますか？
DB：回復し始めると、タイの観光モデルをリセットし、より良い未来を築く機会が与えられます。 タイはマスツーリズムのために設立されており、持続可能な成長と発展を見たいのであれば、目的地と資源のより良い管理と管理が必要です。
最初のステップとして、本拠地に近いバブルソース市場からのクイックウィン市場をターゲットにする必要があります。 王国の資源をよりよく管理し、環境を保護する必要性を念頭に置きながら、高収量の観光客に焦点を当てることは、マスツーリズムを呼び戻すことと並行して進む方法です。
💠Q2。 人々が再び旅行について考え始めるとき、あなたは彼らがポストCovid-19の世界で何を探していると思いますか？
DB：バイオセキュリティ対策は、海外旅行の先駆者のリストのトップになります。 彼らの健康と幸福が世話をされているという安心感。 衛生と健康対策は、COVID以前の自由奔放な旅行と比較して少し不便を引き起こす可能性がありますが、安全が最優先事項であるため、旅行者を安心させるために新しい対策を目に見えるようにする必要があります。 旅行者の最初の波は、赤ちゃんの一歩を踏み出す可能性が最も高く、今年は全国を旅し、来年は4時間以内に短距離を飛行し、長距離は2022年までに量が回復することを願っています。マラソンには参加しません。 世界の観光産業は崩壊し、現在回復中です。まず、家の近くで少し一歩を踏み出す必要があります。
💠Q3。 最近の世論調査では、回答者の75％が、タイのホテル産業は国内観光だけでは繁栄できないと述べています。 同意しますか？
DB：これは旅行する最初の市場であるため、私たちは国内観光に依存し、生き残る必要があります。 ありがたいことに、タイ王国政府はまた、国内部門を観光経済のキックスタートの鍵と見なしており、国内観光を後押しするための補助金とインセンティブを備えた22.4億バーツの刺激策が進むべき道です。 観光はタイ経済の成長の原動力であり続けるでしょう。 歴史的に、海外からの訪問者が業界を推進してきましたが、国内の観光市場が成長しているのは、タイを旅行したいというタイ人の願望です。 ニッチなセグメントの60つであるエコツーリズムを見ると、タイの小規模なエコツーリズム事業者のXNUMX％以上が、タイでのみWebサイトと販促資料を持っています。 それは、過去の成功と、国内観光を最初の動きのセグメントとして再構築するための原動力について何かを物語っています。 あなたの危険で国内観光を無視してください。
💠Q4。 あなたの名前はしばしばMICE業界と関連しています。 タイでの会議のための新しい社会距離拡大ガイドラインが整備されたことで、業界はタイで立ち直ることができると思いますか？
DB：MICEが戻ります。 しかし、すべてのポジティブなスピンを切り抜けると、伝統的に高利回りであった国際的なMICEがリバウンドするのにはるかに長い時間がかかるというのが現実です。 うまくいけば、シンガポールを地域の企業ハブとして、タイへの会議を提供する短距離MICEが、2021年の第2022四半期までに戻ってくるでしょう。 3年の後半まで一斉に戻ってはいけません。それは待っているゲームです。 課題は、これらの長距離市場で先物を銀行に預けているDMCにとってです。 彼らはこの待機中のゲームを乗り切るのに十分な深さのポケットを持っていますか？ 小規模なDMCの多くは小売業に転向しましたが、ビジネスの再開のタイムラインについて強調されています。ビジネスイベントでの安全な距離の観点から、業界は適応し、海外旅行への信頼が再開するにつれて、私は厳格な衛生と健康のガイドラインのいくつかが緩和されることを確認してください。 旅行して人に会いたいという願望は私たちのDNAにあり、MICEはCOVID以前のレベルに戻ると確信していますが、5〜XNUMX年かかる場合があります。
💠Q5。 タイ首相は業界の専門家との交流に熱心です。 あなたは彼にどのような旅行と観光のアドバイスをしますか？
DB：ホテル免許を発行する内務省と観光スポーツ省の連携をご紹介ください。 両省は、タイの観光開発を管理するために連絡を取り、協力する必要があります。 そして理想的には、天然資源環境省も会話に参加させます。 観光資源のより良い管理と計画が必要です。
💠Q6。 業界のリセットについては多くの話があります。 私たちの優先事項は何だと思いますか？
DB：業界をリセットするには（1）旅行に関する二国間政府協定を慎重に導入し、参入制限を撤廃しながら、主要なソース市場を開拓できるようにします。 （2）環境と利害関係者にとって持続可能なタイ観光の長期マスタープラン事業運営に影響を与える可能性のある統制があったとしても、誰もが賛同する計画。 （3）タイをアジアの宝石として宣伝するために、タイ国政府観光庁の素晴らしい仕事を続けてください。 そして、新しいキャンペーンをして、コースを実行した「Amazing」をドロップしてください。
デヴィッド・バレットについて
デビッドは、ロイズ・オブ・ロンドンの保険市場で成功を収めた後、1988年に初めてタイに到着しました。 彼は30歳になる前にアジアへの人生を変える旅をし、タイに上陸しました。デビッド・バレットはタイと環境への旅行に情熱を注いでいます。デビッドは1999年代初頭にプレステージ旅行コンサルタントの責任者としてタイの観光業界で役職を歴任しました。 Cunard、Forte Hotels、Reed Travelを代表し、British TouristAuthorityと協力しています。 その後、彼はサイアムエクスプレスの国際的なマーケティングと販売を率いました。 13年にDavidはDiethelmTravel Groupに加わり、DiethelmイベントをXNUMX年間構想し、指揮しました。 その後、彼はフェンスを飛び越え、タイのXNUMXつの旗艦アマリプロパティであるアマリウォーターゲートとアマリパタヤのエグゼクティブディレクターイベントとしてONYXホスピタリティで働きました。 アマリでXNUMX年間過ごした後、デイビッドはDBC Asiaで独力で冒険し、ホテルと協力してMICEの売り上げを伸ばしました。 デビッドは現在、プーケットのスレート、キングパワーホテル、ヤンゴンのHLAライフスタイルウェルネスセンター、およびヨーロッパのクライアントのポートフォリオと協力しています。デビッドは、長年にわたってTICAの取締役会メンバーおよび共同議長を務め、ノースパタヤを率いていました。 Allianceは、TIWA（Thai Indian Weddings Association）の創設委員であり、SITEの元メンバーであり、現在、プーケットホテル協会のMICEおよびIndianWeddingsワーキンググループを率いています。
